Turnover Oranını Düşürmenin Anahtarı: Doğru Eşleşme ve Uyum
İş gücü devir oranı (turnover), yalnızca insan kaynaklarının değil, tüm işletme performansının aynasıdır.
Bir çalışanın işten ayrılması; yalnızca yeni bir personel bulma maliyeti değil, aynı zamanda zaman kaybı, bilgi birikimi kaybı ve ekip içi motivasyon düşüşü anlamına gelir.
Bu nedenle sürdürülebilir büyüme hedefleyen şirketler için, doğru eşleşme ve kültürel uyum, işe alım sürecinin en kritik unsurudur.
Turnover Neden Artar?
Turnover oranının artması çoğu zaman “çalışan kaynaklı” gibi görünse de, aslında temel sebeplerin büyük bölümü süreç kaynaklıdır.
Yani, işverenin işe alım stratejisi, pozisyon tanımı veya onboarding süreci doğru kurgulanmadığında, ayrılıklar kaçınılmaz hale gelir.
En sık görülen nedenler:
- Pozisyonun gerekliliklerinin baştan net tanımlanmaması
- Gerçek beklentilerle ilan metnindeki ifadeler arasındaki fark
- Yönetici-çalışan iletişiminde kopukluk
- Uyum sürecinde destek eksikliği
- Kariyer yolunun çalışan tarafından görülmemesi
Bizler bu noktada her işe alımı sadece “bir boşluğu doldurma” değil, şirketin geleceğini şekillendiren stratejik bir karar olarak ele alıyoruz.
Aday–Pozisyon Uyumu Nasıl Ölçülür?
Her başarılı işe alım, üç temel denge üzerine kuruludur:
- Yetkinlik Uyumu: Adayın bilgi, beceri ve deneyiminin pozisyon gereklilikleriyle örtüşmesi
- Kültürel Uyum: Şirketin değerleri, ekip yapısı ve çalışma biçimiyle adayın kişilik özelliklerinin paralellik göstermesi
- Motivasyon Uyumu: Adayın uzun vadeli hedeflerinin kurumun vizyonuyla kesişmesi
Bu dengeyi kurmak için yetkinlik bazlı mülakat teknikleri, kişilik envanteri analizleri ve işveren kültür haritaları kullanılmalıdır.
Böylece yalnızca doğru yeteneği değil, doğru zamanda ve doğru ortama uygun adayın belirlenir
İşe Alım Sonrası Destek ve Oryantasyonun Önemi
Doğru adayı bulmak sürecin ilk yarısıdır.
Asıl başarı, o adayın şirkete uyum sağladığı, katkı sunduğu ve uzun vadeli bir parça haline geldiği noktada başlar.İşe alım sonrası süreci destekleyecek adımlar:
- Yapılandırılmış oryantasyon programı
- İlk 90 gün için net hedef ve geri bildirim planı
- Mentor veya yönlendirme sistemi
- Düzenli adaptasyon görüşmeleri
Sonuç: Doğru Eşleşme = Sürdürülebilir Ekip
Başarılı bir işe alım, sadece doğru bir CV seçimi değil; vizyon, kültür ve potansiyelin birleşimidir.
Şirketler için en değerli yatırım, insan kaynağına yapılan yatırımdır — çünkü doğru kişilerle çalışan bir organizasyon, kendi kendini büyütür.